2004年，上汽集团整车和零部件出口好戏连台，至11月份出口创汇首次突破6亿美元，预计全年将达6.5亿美元，其中零部件OEM配套占出口创汇总额的85％，初步实现了整车出口批量化、零部件出口规模化的目标。
　　光环的背后有无名英雄支撑。上海汽车零部件OEM配套跻身欧美市场，上汽集团海外公司功不可没。
　　全球经营工程是上汽集团实现“三大战略目标”的重要支撑。加速海外公司本土化，是全球经营工程的重要内容之一。为实现跨国经营，上汽集团先后在北美、日本、欧洲和香港建立了四个海外公司，主要从事进出口贸易和整车及零部件售后服务等工作，海外公司本土化建设也取得长足进展，成为进军国际市场的桥头堡。
　　根据规划，北美公司、欧洲公司和日本公司的目标是，成为上汽集团在当地的区域经营中心，从事原材料、CKD和设备的集约化采购；集团产品在当地的出口代理，协助集团实施海外兼并收购计划及收购企业的当地化管理。目前这三个海外公司的业务规模不断增长。上汽香港公司主要功能和目标是建设上汽集团在海外公司的投资融资中心，充分发挥香港国际金融中心和低税收、无外汇管制的优势，为集团进行国内资产整合和国际购并项目提供咨询、分析、资本再转让等一条龙服务。
　　上汽集团“走出去”首先在零部件出口实现重大突破，而上汽北美公司为零部件OEM配套进入北美三大汽车公司立了头功。为加快海外公司建设，上汽集团对北美公司全力支持，1997年，集团选派集团副总工程师担任北美公司总经理并重组北美公司，2002年又调派得力干部接任北美公司总经理。经过多年努力，北美公司已成为上汽集团在北美市场上集出口、进口、物流、售后服务、信息等功能于一体的重要基地，已具备了满足底特律地区集成、配送需求的功能。
为充分发挥海外公司的平台作用，该公司建立24小时客户服务热线，在当地提供物流、售后服务等一站式服务，保证与客户随时沟通与联系。该公司目前将主要精力投入OEM配套，并取得了通用、福特、德尔福、伟世通等OEM配套的大量订单，出口北美市场的零部件比例占上汽集团出口总额的75％。 2004年，上海市政协主席蒋以任在考察北美公司之后，专门写了一封信给北美公司总经理。信中说，“我们对美国通用公司的访问和对贵公司的考察表明，上汽集团作为一个大型国有企业，在加速自身发展、实现产品多样化、实施‘走出去’战略的过程中，正在取得突破性的进展，你们积极开拓美国市场，成绩喜人，对此深感欣慰。”
为加快海外公司本土化建设，上汽集团出台了一系列相关政策，鼓励集团内各企业派遣人员到海外公司工作，同时，在当地招聘专业技术和管理人员，力争在2007年海外工作人员达到100人。将海外集约采购、出口产品服务等功能完善与海外公司发展结合起来，建成区域经营中心。根据海外公司建设规划，至2007年，上汽海外公司出口贸易收入将达10亿美元，至2010年达到15亿美元。