号召全体员工为 “ 十一五”发展开好局起好步作出积极贡献

　　3 月24 日 下午，上海汽车工业 销售有限公司召开以“贯彻落实上汽全面创新大会精神，推进上汽销售新一轮发展总动员”为主题的干部大会，号召全体员工为“十一五”发展开好局起好步作出积极贡献。上汽销售全体科经理以上干部出席了会议，副总经理杨国平主持会议。

　　会议首先由公司规划发展部经理洪智敏就上汽销售“十一五”发展规划作了介绍，对规划中的公司“十一五”发展战略目标、公司及四大业务板块“十一五”规划目标、新增项目规划目标、四大业务板块的发展思路和规划举措作了概要展示；物流板块代表葛京猷、销售板块代表屈立中、服务板块代表卓建洲、物资板块代表费龙兴先后在会上作了交流发言。发言结合实际，依据总结过去、把握现在、展望未来的发展思路，共同表达了认清形势、明确目标、坚定信念、创新发展的愿望和决心。

　　在接下来的会议上，总经理徐德平、党委书记胡顺华分别传达了上汽集团股份总裁陈虹、董事长、党委书记胡茂元在集团创新誓师大会上的讲话精神，并结合上汽销售“十一五”发展规划的实施，进行了 “ 贯彻落实上汽全面创新大会精神，推进上汽销售新一轮发展 ” 的总动员。

　　徐德平在传达、动员的讲话中说：经过多年的合资合作，上汽已进入关键的战略转型期，加快自主创新是保持可持续发展的必由之路。上汽集团股份召开 “ 全面创新誓师大会 ” 的主要目的，就是要通过集中学习、讨论，进一步认清形势、统一思想、明确责任、狠抓落实，围绕上汽 “ 十一五 ” 发展的战略目标，扎扎实实地打好今年 “ 新能源汽车、自主品牌、整车销售、狠降成本 ” 四场硬仗，迈好 “ 十一五 ” 发展的关键第一步。上汽销售作为上汽集团发展汽车服务贸易的主力军，这四场硬仗中除了新能源汽车由汽车工程院为主研发外，其余的 “ 自主品牌、整车销售、狠降成本 ” 这三场硬仗都需要我们参加。我们今后发展的关键是要根据市场的快速变化，运用过去多年积累的国际合作经验和技术积累，发挥了解国内市场、用户的优势，在创新整合国际、国内资源的基础上，加快二次创新和集成创新，以自主品牌发展为重点，建立起有自身特点的差异化竞争优势。我们必须尽快在激烈的市场竞争中找 准自己的定位，要有明确的自主创新战略，否则就会在自己的市场中被别人定位。

　　讲话指出：刚才规划部和四个板块的代表都做了很好的发言，从发言中可以看到大家对创新和发展都有所思考。今年是上汽销售“十一五”发展的开局之年，在新的五年计划里，我们肩负着上汽集团汽车服务业创新的艰巨任务，因此大家一定要以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的世界眼光，坚定信心、扎实苦干，以创新精神全面推进各项工作的开展，为“十一五”发展开好局，起好步作出积极的贡献。

　　胡顺华在传达、动员的讲话中说：今年是上汽“十一五”规划的启动年，是上汽集团股份新一轮发展的关键年。在年初干部大会之后的 1 个多月，马上又召开“全面创新誓师大会”，充分说明了“形势逼人、任务压人、时间催人”。我们要积极应对挑战，敢于“亮剑”，落实行动，发扬“嗷嗷叫”精神，脚踏实地，齐心协力，确保完成 2006 年各项艰巨任务。

　　“ 讲话 ” 从形势任务基本明确、面对竞争的形势与压力增强紧迫感、干部队伍整体素质有待提高等三个方面提出了意见和要求，希望大家结合徐总在干部大会上提出的“市场要大、发展要强、品牌要响、创新要多”的要求，为贯彻、实施“十一五”规划积极做好当前工作。各级干部都应该承担起责任，少说多做，善于思考；多协调，多支持，少议论；要深入群众，关心员工，齐心谋发展。特别要正确处理好四个关系： (1) 创新与发展：要以创新与发展作为主题，统领全局，推进各项工作 ( 特别是新老业务的同步发展 ) 有序健康发展； (2) 管理与提升：以管理与提升作为主线，围绕成长性、盈利性、竞争性和用户满意等行政考核指标，继续推进降本增效工作，深化服务战略，逐步提升企业竞争力； (3) 学习与提高：以学习与提高作为保障，通过不断学习和改善，求真务实，增强企业和员工的学习力，做到“水平不够学习补，能力不够勤奋补”，特别要强调提高执行力； (4) 合作与保证以合作与保证作为依靠，通过板块联动、中外合作、上下互动，形成互相帮助共同进步的氛围，将企业的核心价值观真正落实到每个干部、员工的思想与行动中去；党政工团各级干部必须以身作则，充分发挥好共产党员的先锋模范作用。

　　大会自始自终洋溢着团结奋进、积极进取的热烈氛围。