为进一步加快对现有流程进行优化、整合以及补充，建立适应企业发展的精益、高效的机构框架和业务链， 5 月 17 日 ，“上海大众流程论坛”在汽车三厂举行，上海大众总经理陈志鑫、副总经理赛曼、技术执行经理宇杰、党委书记何向东及项目推进组、工作组共 80 余人出席论坛。论坛就“投产批准书”、“发动机自制件毛坯试加工”等七项重要流程议题优化进行了专题研讨。

　　陈志鑫总经理指出，流程再造是提升企业核心竞争力的重要举措，我们要坚决摈弃一些不直接增值的业务环节，尽快建立适合上海大众发展的精益、高效的机构框架。他强调，流程再造更是一项长期的、涉及企业运营各个方面的工作，需要全体员工的支持和参与。

　　自 2 月 15 日 上海大众流程再造项目启动以来，各部门就本部门业务范围重点讨论了产品开发、成本控制、提升营销能力、运营效率及风险控制四大业务领域的流程，经 15 个流程工作组汇总与筛选，提交了 160 余项《流程问题表》。推进小组会同流程工作组、相关部门经理对所有推荐议题进行讨论、分析和制订可选解决方案。从 4 月中旬开始，流程再造进入重点项目阶段。经过汇总分类和跨部门的讨论细化，流程推进小组筛选出“投产批准书”、“发动机自制件毛坯试加工”、“沿用件认可”、“汽车附件业务”、“细化产品上市流程”、“系统规划”、“整车 PDI 入库检验及动态维护”作为首批七项议题提交流程论坛讨论并由领导小组现场决策。论坛上，与会人员围绕“精益、高效”的主题，从快速反应、低成本、精益、优质服务等多个角度，进行广泛的交流和碰撞。

　　此次初步通过的七项流程再造项目将进行试运行，三个月后进入持续优化阶段，进行全过程流程的重组和优化，并在试行阶段由内部审计部门参与监督，以加强流程再造的有效性。