取长补短　交流会营造互学氛围

　　2006 年 4 月 24 日 ， DILL Air Controls Products 公司董事会如期在上海保隆举行，来自中、美两国三地的董事会成员和 DILL 高级干部悉数出席。会议审阅了 DILL 公司去年的经营状况，核定了今年的经营策略与目标。

　　2005 年是 DILL 被收购后的第一年，有效经营时间只有 8.5 个月，实现了整体搬迁（从 EATON 物业中搬出）和当年赢利，更为可喜的是在北美区域成功地建立了多品牌市场网络，为未来的新项目导入奠定了基础。

　　DILL 成为保隆一员后，全球气门嘴市场格局旋即发生重大变化，与此同时，气门嘴重要原材料行情也在发生百年不遇的强势震荡。结合这些变数，董事会审时度势，调整并制订了未来三年的经营方针，以确保公司的正常运营和发展。会上 DILL 管理层再次表达了坚定信心和要求入股的强烈愿望。作为大股东，保隆对此做出了积极回应。

　　会议前后，美国管理干部安排了密集的业务访问活动；旅途辗转，也处处体现勤俭持家的优良素养。 DILL 管理层能在短时间内全面领会并实践保隆与中鼎共有的崇本务实的经营作风，令两家股东单位倍感欣慰并表示高度赞赏。

董事会人员合影

　　董事会后的第二天， DILL 公司的技术经理 LARRY 先生应邀来到拓扑思公司做技术交流。拓扑思总经理 王胜全 、国际事业部副总经理 冯美来 以及各相关人员到会。

　　交流会上，双方就气门嘴漏气、气门芯松动等问题的原因进行了分析和探讨，还对卡扣嘴及金属嘴的测气方法、原理和测气压力的参数设定及 VC12 密封帽检测等相关标准进行了深入的沟通和交流，表现出相互学习、取长补短、共同营造气门嘴行业新局面的良好氛围。

　　DILL 公司是美国气门嘴生产的老牌企业，有着 96 年的生产历史和丰富的技术经验。此次技术交流，一方面使拓扑思的生产、技术、品保人员加深了对国外气门嘴行业发展现状的认识，清醒地看到自身的优势与不足；另一方面也使 DILL 公司对国内的生产部门有了更全面的了解。