6月、7月，伍海公司的订单不断增加，司内各部门的压力随之而来，但经过共同的努力，保证了订单的按期按量按质交付。　

资源利用再利用

　　6月下旬，伍海车间订单任务量一度达到饱和，原配车间液压班更是达到极限，为了有效的缓解液压瓶颈，生产部领导经过反复协商：一方面强化班组管理，在经验丰富的弯管冲压班班长高玉忠带队的带班下，有效的规避了一些浪费现象；一方面利用了两台闲置机器，缓解硬件设备周转的瓶颈；另一方面重新调整生产计划，实现2班轮班制，使班组所有员工全力投入到高节奏的生产中。

“内调”与“外协”两手齐进

　　6月，车间生产任务大导致需线切割的产品数量直线上升。 根据线切割技术要求较高且耗时长的情况，生产部领导立即采取措施。7月，员工们加班加点的势气旺盛，人力充足；车间新增了12台线切割机，在机修人员和电工班的努力下，已于17日成功完成安装工作；公司新增了四家外协线切割厂家，经过前期的指导和磨合，产品质量逐渐趋于稳定。

　　

气势的线切割机

招聘出新招　人才生产一举两得

　　6、7月份，订单的突增带动着人力的需求，招聘的淡季使得现场招聘、劳务输出、贴广告等也只得到一个结论：“合适的人太少了”。

　　怎么办呢？放弃应聘条件中“熟练工”的要求――这是一个大胆的尝试。

　　招聘人员经过与生产部门沟通协商，大胆招聘并录用了一批文化高但没有经验的新员工。录用后由所在岗位的班长对其进行技术培训，之后由综合部门负责制度培训，最后上岗试用。结果证实这批新员工快速掌握技术要领，适应了工作岗位，实现了人才、生产的双丰收，一举两得！

新生小兄弟　技术上出力

　　7月，伍海公司成立了一个新部门――技改部，认命温华宣同志为部门经理。目前该部门共有5名员工，主要职责是进行生产现场的技术支持、工艺优化、设备更新改造等。该决策是公司领导经多方考察并结合实际状况制定的，目的是为了为打造公司的技术竞争力，开辟节约成本的新渠道，以确保公司在激烈的竞争市场中的强势地位。