上海德科2006劳动竞赛活动

　　为进一步贯彻公司质量方针，做强、做大SDE品牌，提高企业的核心竞争力，动员和引导全体员工共铸诚信，崇尚人人关心质量、重视产品和工作质量的氛围，推进企业的可持续发展。在杨总的领导下，从9月26曰至l0月25日以产品制造、质量控制、物流保障三大模块为重点，其它各部门积极参与和配合在全公司开展了以“弘扬SDE品牌、争创一流质量”为内容的劳动竞赛和合理化建议活动。

　　首先杨总在全公司提出竞赛活动要求的同时，亲自制定了质量竞赛的活动计划，担任公司质量竞赛领导小组的组长。l0月8日国庆节后公司上班的第一天，及时组织召开了竞赛工作布置会议，并对整个竞赛过程提出了具体的活动要求。三大参赛模块的部门领导积极响应公司的要求，针对部门的特点认真分解公司质量竞赛的目标，制定相应竞赛实施方案，成立竞赛活动工作小组，制定竞赛的考核内容，及时召开部门及班组会议进行参赛动员，使竞赛活动深入人心。

　　其次公司竞赛领导小组及时跟踪、实施公司质量竞赛的工作进程。10月8日召开了质量竞赛的动员和工作布置会议，10月19日组织召开了竞赛工作交流会，会上各参赛模块相互交流部门活动的实施情况，大家总结经验，取长补短提高了三大模块竞赛质量，l0月23日竞赛领导小组讨论制定了质量优胜班组、“9S”优胜班组、质量竞赛优胜个人、设备保养优胜个人、合理化建议优胜个人的先进评比标准，同时公司“9S”工作推进小组在要求各部门“9S”自查打分的基础上，对各参赛班组进行“9S”考核打分。10月26日召开竞赛汇总会议，10月30日召开丁竞赛优胜班组和优胜个人的评比会议。

　　经各部门的精心组织和积极参与，活动取得了圆满的成功，同时也收到一定的经济效益和社会效益。这次活动共收到合理化建议59条，采纳28条。 尽管今年收到的合理化建议比2005年少，但建议的含金量比去年高，许多好建议好点子举不胜举，它反映公司员工与公司心往一处想，劲往一处使。为降本增效，为树立SDE的品牌形象，为做强、做大SDE出谋划策的主人翁责任感和当家作主的主人翁意识得到了不断的提高和加强，也反映在杨总的带领下，SDE有一支崇尚敬业爱岗，特别能战斗的员正队伍。