2007年5月23日，上海大众汽车物流部按照VDA17物流评审标准对上海博泽汽车部件有限公司进行了严格的评审。经过文件和现场审核，上海博泽以92分的较好成绩通过了评审，达到A级物流供应商的水平。

　　在此次评审中，上海大众的专家组对公司物流体系的组织运行给予了积极的评价。特别是在供应链的管理控制上，上海博泽根据自身产品特点所开发的及时化排序生产（JIS）物流系统，为客户提供了最贴近的服务，理论上实现了成品的零库存控制。同时，上海博泽不断改善目前的ERP系统，及时有效地对零件进口、内外库物料流动和成品发送整条供应链进行信息监控，降低人为差错的产生，确保了客户的物料供应。

　　此外，上海博泽内部所提倡的柔性化岗位制度，也为这次的评审通过做出了巨大贡献。柔性化岗位制度不仅提高了员工的个人素质，还增强了对企业的责任感和认同感。对于企业而言，一方面提高了员工士气，另一方面加强了部门间的合作，为企业内部管理提升提供良好的土壤。

　　在下半年中，上海博泽采购物流部将再接再厉，力争把物流管理水平提升到一个新台阶。目前公司正在实施《条码技术结合QAD系统运用于物流管理》和《国内供应商EDI平台通讯运用》两个物流新项目，计划在6月底逐步推行。这两个项目运用了IT网络平台，将加强对供应商管理，降低库存。进一步挖掘ERP系统潜能，提升生产效率，减少人为差错。

　　上海大众此次物流评审对于上海博泽来说是一种激励，同样也是一种挑战。今后公司将在此基础上不断地完善和提高自身的物流管理水平。正如博泽的物流工作方针所指引的那样：持续地完善和优化供应链和生产管理，不断提高效率和降低成本，提升内外部顾客对物流服务的满意度。