——公司为全面实现“双过半”打下坚实基础

　　2007年，上海实业交通电器有限公司认真贯彻上汽集团的经济工作目标和“三决”号召，认清发展形势，坚持“慢进就是退”的理念，在2007年的工作中坚持“一个中心”——全面提升经济运行质量；抓好“二个抓手”——“开源节流”、人才队伍建设；突出“三个重心”——自主创新自主开发、质量成本、市场外向度；强调“四个强化”——强化新的市场新的产品、强化降本增效、强化管理流程再造、强化投资管理；做好“五项推进工作” ——推进完善市场机制建设，实现市场占有最大化，推进“自主创新”体系建设，实现研发能力最强化，推进降本增效机制建设，实现企业效益最优化，推进目标管理体系建设，实现企业管理最精细化，推进集成发展体系建设，实现投资收益最效益化。今年1-6月，销售额同比增长74%，为全面实现“双过半”打下了坚实的基础。

　　今年以来，公司重点推进了以下几点工作：

推进“自主创新”体系建设，实现研发能力最强化

　　“企业发展离不开市场，而市场发展离不开产品”，公司决策层清醒的认识到，产品发展是基础，也是关键，更是企业核心竞争力的体现。为此，07年重点加强了对新产品项目开发的管理。在面对新品开发项目数量多、种类多，任务重、时间紧的情况下，首先理顺并明确各大类产品发展的轻、重、缓、急。对于重点市场需要开发的重点产品做精做细产品研发的计划，其次把项目管理的重点放在规范开发流程、完善技术方案评审、工艺评审等前期质量策划上，加强对新品项目每个节点的监控,将项目管理的重点前移，从源头抓起。

推进降本增效机制建设，实现企业效益最优化

　　2007年，集团和主机厂提出的降本要求，其工作要求和难度都是非常高的，形势要求汽车零部件企业以创新精神，开拓工作思路，有创造性开展降本增效工作，向管理要效益。

　　2007年，公司的VA/VE价值工程工作是向全员化、多元化方向发展的。多元化：从产品设计和工艺的VA/VE；供应商自发和共同参与的VA/VE，材料等效替代的VA/VE等。全员化：重点开展以降本增效为主题的全员劳动竞赛活动和合理化建议活动。实现降本增效新的目标。根据上述内容公司横向——成立四个的降本工作小组：质量降本小组（负责降低质量成本）、采购降本小组（负责降低采购成本）、工艺改进降本小组（负责设计、工艺降本增效）、管理费用降本小组（负责费用控制、预警、报警）；纵向——强化精益生产推进小组的工作责任，明确工作目标，重点推进工厂降本增效工作。形成纵横结合的网络化降本管理体系。

　　另外，公司决策层深刻认识到，公司要发展，很多管理工作要推进，关键是要不断改变人员的观念，使其跟上时代和市场的步伐。公司从06年至今持续开展的“经营者”活动，使企业深刻感受到机制创新给企业发展带来的源动力是多么的巨大，它切实的改变着人们传统的思想观念，是“告别传统体制”最有效的方式和方法，让企业尝到了甜头。公司已将此项工作列为长效机制来分阶段的逐步推进，目前公司正在对青浦生产基地的组织结构进行调整，下半年在青浦生产基地进一步推进此项工作。