从1997年至今，保隆走过了10年的路程。如今，保隆已拥有1个技术中心、2个生产基地、3个量产项目、5个海外公司，年销售收入近5亿元。十年创业成败得失，酸甜苦辣，一言难以尽述。古人说，“为政在人”。人才、人力资源，是企业的生存、兴旺之本。

　　保隆人力管理经历了四个阶段：粗放管理阶段，体系管理阶段，精益生产阶段和创新管理阶段。

　　在创业伊始，公司知名度小，人员选择途径少，人手极度缺乏，需要的是“跨马能够闯天下”的人才，人力资源管理处于粗放管理阶段。与单纯看学历相比，公司更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展，充分发挥各人专长，充实各个岗位，将生产、营销、服务各个环节串起来，快速建立组织架构，快速扩展。

　　由于市场需要，公司逐渐向体系管理阶段跨进。从2001年起，公司陆续通过ISO9001、TS16949、ISO14000等质量体系、环境体系认证。前阶段的快速扩张，使得人员素质参差不齐，公司渐渐体会到人才的重要性，提出“以人为本、依法管理；互予机会、共同发展”的管理理念。坚持“以人为本”管理原则，充分尊重、发挥个人能力。坚持以“品德第一，能力第二”为任用标准。坚持 “有德无才，其德可用，有才无德，其才难用”的造才原则。在实际操作中，公司结合质量体系的要求，建立了良好的培训机制。并不单纯地引进新员工，淘汰老员工，而是在引进的同时培养有意愿的老员工，使他们适应新的变化。公司采取岗位轮换方式，培养了一批中层干部，充实到新的子公司中担任较高职务。

　　近年来，由于原材料价格猛涨、人民币升值、出口退税下调等因素影响，精益生产成为公司求生存、促发展的必由之路。精益生产的核心在于效率的提升，从时间、空间、机器、物料均是如此，其根本又在于全员参与。公司从关心员工，解决员工的实际问题出发，注重对员工能力水平的培养，在劳动制度、人事制度以及分配制度上充分体现民主、平等、竞争、效率之原则，为员工创造良好的工作环境，倡导以人为本、注重细节的企业文化，让每一位员工与公司共同成长。

　　企业的发展永无止境，下一步目标在哪里？公司提出了“让更多的人受益于汽车科技的发展”的愿景和“创新汽车配件，提升整车水平”的使命。公司进入创新管理阶段，需要许多复合型、跨国型的人才。相应地，公司制定了人才的中长期规划。第一步是走出去。即将高层管理人员不断送往国外学习先进的管理理念，开阔管理者的思路，与国际接轨。第二步是请进来。吸收日本、欧美的先进管理思想、管理人才，提高公司的整体管理水平。第三步是人才整合、融合，将各种人才有机结合起来。日本“经营之神”松下幸之助的至理名言：“集合众智，无往不利”。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出巨大的力量。

　　回顾保隆人力管理的四个阶段，始终贯穿的一条主线是“负责任，求上进”的理念。正是从董事长到普通员工，都坚持奉行这一理念，才有今天保隆的成功。相信在今后的发展阶段，以“负责任，求上进”为纲领的企业文化，一定会引领保隆走向更美好的明天。