解决突出问题，坚定发展信心

　　11月24日下午,公司党委召开中心组学习扩大会议。上汽副总裁周郎辉出席会议并讲话。公司党政班子成员在会上逐一交流汇报了各自撰写的调研报告，出席会议的还有上汽第十一联络组全体成员。

　　会上，公司党委书记华杏生作了题为“进一步提高员工创造能力”的调研报告。报告分析了公司当前所面临的任务和挑战，明确指出要使汇众公司走出当前的困境,提高企业的运营能力，必须切实加强干部、党员和职工队伍建设。报告按照科学发展观要求，从多方位、多角度列举了公司在队伍建设方面的现状以及存在问题，阐述了提高员工创造能力的重要性和方法途径。

　　公司总经理陈德美在调研报告中结合实际，从加强企业管理体制，推进企业科学管理，提高企业盈利能力等方面，论述了公司今年以来在调整发展思路，积极应对困难和挑战中，所采取的举措以及取得的效果，对公司零部件、整车两大板块运营提出了明确的工作思路，并表示在广大干部职工的共同努力下，通过积极开展降本增效、“经营者”活动，我们一定能够积蓄力量过好这个“冬天”。

　　公司副总经理赵旭东、陆雄华在调研报告中，重点对公司在整车市场拓展、开发资源等方面存在的问题进行了分析，特别就公司在核心技术、核心人才、以及掌控能力上的问题作了深刻的剖析，指出公司的整车发展必须要有一个战略定位，并提出了相应的对策。

　　公司副总经理李之光、赵益强在调研报告中，对公司零部件产品的外向度、核心竞争能力以及精益管理等方面存在的问题进行了分析，并对照业内业外和国际汽车市场的实际，进行对标，寻找差距，表示通过积极推进精益管理，在理顺和优化物流上，炼好内功。

　　上汽第十一联络组组长钱国梁也在会上作了发言。钱国梁对汇众公司近一个月来的学习实践活动作了回顾，对下阶段的工作提出了要求，希望汇众公司能在党员“先锋行动”、职工全员参与等工作上进一步抓实、抓深、抓好，要针对初步梳理出的问题，落实整改，做到边学、边改，确保取得实效。

　　上汽副总裁周郎辉在听取与会人员的汇报发言后，对汇众公司开展学习实践活动以来的情况，以及后一阶段的工作包括汇众公司如何按照科学发展观确定企业发展战略思路，作了总结并提出要求。

　　周郎辉副总裁指出，汇众公司领导班子的调研报告和发言交流是认真务实的，班子成员对存在的主要问题，作了比较准确的分析，并提出了相应的对策和措施。目前，公司领导班子结构配备是合理科学的。从这次调研的数据反馈来看，职工群众对干群关系、干部作风建设评估得分较高，对企业的盈利能力打分较低，说明了公司上下对目前存在问题的看法比较一致。

　　周郎辉副总裁在讲话中，要求汇众公司班子成员在学习实践活动中，首先要解决对价值观的认识。对企业的投入产出一定要有科学的分析，要减少投入，扩大产出，投入前要算清楚，要考虑整体与局部、当前和长远的关系。其次，要学会运用方法论。要突出重点、抓主要矛盾，领导班子要研究出现亏损的主要原因是什么？班子每个同志要认真思考，想一想自己分管工作中，最突出的问题是什么？要在把问题分析清楚透彻的基础上，用科学发展观来审视决策，规避风险。

　　周郎辉副总裁在讲话中还指出，当前汇众公司领导班子在学习实践活动中，一要认清形势，对宏观经济发展趋势下行的严重性要有充分的思想准备，注重解决好影响经济平稳发展的内部和外部问题；二要注重实效，力戒形式主义的东西，形式主义的会不开，形式主义的话不讲，要真抓实干；三是要解决大与强的关系，汇众公司一定要在“强”字上做文章，要在管理、产品、规划、成本、技术、执行力等方面理清存在的问题，要将机遇、信息、责任压力层层传递，要重点解决突出问题，坚定发展信心，规划好明年和今后三年企业发展思路，相信汇众公司一定能克服当前的困难，一定会有一个好的发展前景。