心坚毅 共华章 A级供应商比例达到50% 2009年将达60%
来自全国各地的400多家供应商代表在上海大众领导的掌声中步入会场。
上海大众副总经理兼商务执行经理何思渊首先发言。他说，2008年是中国的奥运年，而上海大众作为北京奥运汽车合作伙伴成员企业，也完成了自身的“奥运匹克计划”，国产化率进一步提升，成本有效降低。但随着中国汽车市场竞争的加剧，上海大众的盈利能力已有所下降，必须进一步优化成本，为此，上海大众已经制定了“DYnaMic 2010”计划。“DYnaM-ic”英文意为积极的、活跃的，而DYM则是中文“第一名”的汉语拼音缩写。面对全体员工、供应商的内部计划“DYnaMic 2010”，目标是到2010年，材料成本再下降20%，企业重返第一。何思渊呼吁，这一极具挑战性的任务，需要全体供应商的积极参与和大力支持，并希望供应商也制定相应的计划，与上海大众共同执行。
上海大众总经理刘坚做重要讲话。他首先回顾了2008年上海大众保持清醒头脑，充分认识企业所面临的市场、质量、产品、成本、产能等方面的风险与挑战，进一步增强紧迫感和责任感，始终坚持以市场为导向，全面实施主动营销，全面落实产品发展战略，挖掘潜力提高产能，为提升上海大众综合竞争力打下了坚实的基础。上海大众总体经济运行呈稳定增长态势：产量为494517辆，同比增长6%；零售量达到501018辆，同比增长14.8%；市场占有率由2007年的8.7%上升到9.2%；公司连续第二年实现产销量、市场占有率的双增长。2008年，面对上海大众产销量的大幅提升，广大供应商积极采取各种措施增加产能，确保了上海大众生产任务的完成，刘坚代表上海大众执管会和全体员工，向供应商表示衷心的感谢。
随后，刘坚介绍了上海大众的供应商战略。刘坚说，20年的携手共进、荣辱与共，让上海大众与供应商超越商业伙伴关系，成为层次更高的战略合作伙伴。2009，上海大众将缩减供应商数量，进一步提升供应商质量能力，最终建立上海大众战略供应商体系。今后，新项目将优先考虑战略供应商。通过与战略供应商队伍的合作，上海大众将不断优化生产成本，提升开发能力和质量控制能力，形成供应商体系的核心竞争力优势，使上海大众在激烈的竞争中始终保持领先地位。与此同时，上海大众还将建立供应商KPI考核机制，由采购、技术、物流、质保等相关部门共同参与，每季度评定供应商成绩。在考核项目中，价格竞争能力、过程质量能力、供货保障水平、设计技术和产品开发能力将是评审重点。
席卷全球的金融危机使汽车行业受到了很大的冲击，中国的汽车行业也面临着寒冬。谈到2009年上海大众和供应商面临的挑战和任务，刘坚说，降低成本依然是首要任务。同时，随着上海大众自主开发能力的提高，许多产品需要与零部件企业共同开发，刘坚希望供应商也要提升自身的自主开发能力，共同构建零部件开发体系。
当天，大会隆重揭晓了2008年度优秀供应商名单。此次共有45家A级供应商入围优秀供应商评选，他们都在2008年为确保上海大众顺利完成生产计划以及售后服务所需零部件付出了心血和辛劳，并为上海大众的新产品开发及降本增效作出了突出贡献。经过评审团队严格缜密的评定，上海纳铁福传动轴有限公司最终凭借出色的成绩夺得年度最佳综合表现奖金奖。联合电子、上海绿地、宁波华翔、上海增达分获年度最佳综合表现银奖和铜奖。另有12家供应商分获卓越开发表现奖、卓越质量表现奖、卓越服务表现奖、卓越商务表现奖。上海大众总经理刘坚、副总经理兼商务执行经理何思渊、技术执行经理宇杰、销售与市场执行经理张海亮、党委书记何向东、党委副书记余亮坤以及供应、产品工程、质量保证、计划物流、售后服务等部门领导为获奖供应商颁奖。
大会还为2008年新晋级的A级供应商颁发了证书。目前，上海大众A级供应商已由2008年初的139家达到目前的205家，A级供应商比例也由34%提高到50%，而2009年，上海大众计划将A级供应商比例提高到60%。