上海汇众召开年中干部大会

　　7月18日，公司召开2009年年中干部大会。总经理陈德美、党委书记华杏生分别作行政和党委工作报告。大会由副总经理曹心平主持。公司党政班子全体成员出席会议，出席大会的还有公司退休老领导、全体一、二、三级经理等。

　　陈德美指出，在上半年工作中，公司上下紧紧围绕“拓展市场重效益，深化管理讲效率，狠降成本见效果”工作方针，积极开展“降成本、节干元、增效益”立功竞赛，通过整合优化资源、夯实基础管理、实施内部流程再造，攻坚克难，各项工作已初见成效。

　　在部署下半年工作中，陈德美强调指出，日前在产量大幅增加乐观应对的同时，我们一定要认真贯彻落实科学发展观，始终保持清醒的头脑和旺盛斗志，要抓住机遇，顺势而上，坚持以市场为导向。

　　在整车业务上：紧密结合上海汽车规划，加大调整力度，明确发展重点，提升板块整体效益；

　　在零部件业务上：积极拓展业外市场，研究产品定位，明确发展战略。积极推进工厂能力建设，保障安全生产；健全内控制度，构建ERP／SAP系统；不断提高企业运行质量。

　　陈德美要求公司各部门结合公司“三年火炬行动计划”制定滚动发展计划，加快业务能力建设。要“少说一句，多做一点，跨出一步”，树立“一切以汇众利益为重”的理念，努力实践“合作、拼搏、传承、创新”的火炬精神。陈德美还要求各级干部自觉运用辩证唯物主义方法论指导自己工作，树立“以德为重”的价值观，正确地“做人”和“做事”，努力营造“凭本事、讲标准、找方法、想成本”的良好氛围。

　　陈德美强调：我们一定要以强烈的责任感和使命感，齐心协力，抢抓机遇，要像赛车手在弯道超车一样，认准目标、锲而不舍，紧紧咬住，直至超越，以“敢拼、敢干、敢于创新、敢于承担责任”的精神，为全面实现公司全年经济工作目标任务奋力拼搏。

　　华杏生在党委工作报告中指出，党委在上半年结合企业党建工作实际和经济建设发展要求，重点落实以下三方面工作：一是聚焦科学发展，进一步推进企业经济建设；二是加强队伍建设，进一步增强组织凝聚力；三是融入经济工作，进一步推进企业生产力。

　　华杏生在报告中部署了下半年工作：一是深化以四好班子、干部队伍建设为重点的“龙头工程”，不断提高各级领导驾驭经济发展的能力；二是深化以达标创优、主题实践活动为重点的“先锋工程”，不断提高各级组织保障经济发展的能力；三是深化以班组管理、员工队伍建设为重点的“细胞工程”，不断提高广大员工促进经济发展的能力；四是深化以构建和谐、密切干群关系为重点的“凝聚工程”，不断提高各级组织服务经济发展的能力。

　　华杏生强调指出，各级干部、全体党员一定要以敢于“赢”的斗志、赢在素质、赢在能力、赢在责任上，坚定发展信心，在艰巨、繁重的任务面前，做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，以扎实有效的工作做出应有的成绩和贡献。

　　会议期间，华杏生还传达了贯彻落实中纪委三次全会、九届市纪委三次全会以及上汽党风廉政建设干部大会精神，并结合实际就公司党风廉政建设工作进行了通报。

　　会上，安亭轿车底盘厂黄守兵、轿车车桥配件厂刘强围绕贯彻落实汇众公司“三年火炬行动计划”，就未来三年工厂的滚动发展目标与措施作了交流发言。